访广日电梯工业有限公司总经理吴宾
发布时间：2015-04-13 09:24:04
来源：网络
编辑：涵涵
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记者：广日电梯在上市前后,成立了多家分公司，这是否意味着是对资源的整合？
吴总：公司上市之后是一个很大的变化，客户的关注程度明显高了，公司的发展比原先的要求更高。我们期望公司每年的业绩增长,都在30%至40%。努力朝着 这个目标迈进，是公司的既定方针。公司要加快布局步筏，就要做到这几个方面：首先是制造网络。公司将制造全国最大的电梯配套、产业量完整的工业园；明年8 月份还将建成100米高的实验塔，还有研发中心；在华南地区将建二期工厂，主要还是做电梯配套产业多一点；从物流来说，1000公里以内，我们基本都没问 题，尽管制造网络都OK。但服务网络还远远不够。政府的要求2小时内必须赶到，半个小时之内必须救人。我们服务需要沉下去，就得多建分公司。由此，公司考 虑将会在中心城市建设分公司，在一些比较发达的城市扩大服务半径。
记者：广日电梯上海公司成立近一年了，吴总对公司的管理和变化有什么看法。
吴总：公司受关注的程度高了，各政府部门也相继来公司指导，投资机构明显增加了。之前，市委书记来考察，媒体都相继报道。上市之后，公司要按照上市公司的 要求去规范。如，针对自理结构、内控制度做验收、质量环境等侧重点不一样、偏向于对风险的控制特别是商务上的自理结构，等等；都要从管理加以规范。
记者：广日电梯有40年的历史，在华南地区也有很大的知名度。吴总，您是如何看待公司走向全世界新的规划和战略的。
吴总：从品牌来说，公司给人的概念就是广州企业，因为总部设在这里；品牌当初创立品牌时，也有这层意思，我们内部也在探讨品牌建设的问题；探讨广日赋予新 的价值观，包括电梯相关产业、引进先进技术、不断创新，以成为自己的东西；企业的核心价值观也是这个意思。我们不断学习，引进日本的电梯技术、学习一些欧 洲的技术，包括引进了屏蔽门的技术、德国威尔的技术真空垃圾等，都是消化吸收以后再创新。我们善于从别人身上学到东西，加以精益求精，每天都会有一个小的 进步，积累下来就是一个大的成就。广日是一个新的含义，我们正经历不断强化和宣传的过程，内部的制度也围绕着广日去做；公司核心的价值观，也是围绕这电梯 改善生活去进行。通过使用我们的电梯而得以改善生活、生活得更加便捷，这是一种社会责任；通过电梯产品，得到社会的认可。我们的理念是：创新驱动未来，不 断强调创新，立志成为最值得信赖的电梯品牌。广日是专注中国市玚的电梯品牌，要实现信赖、要有战略措施；只有安全可靠，才可以取得信赖；优质的服务和产品 是客户的信赖；信赖也是大家给的，也是员工和股东的信赖，有业绩和分红才能得到信赖；公司会致力于创造环境和空间，让大家一起成长、创造价值，才会有信 赖。
记者：针对国内在用电梯量的市场越来越大，但维保状况却不尽人意。对此。吴总有何良策？
吴总：发达国家大部分的利润来自于售后服务。通过电梯监管这个改革以后，执行度会增强。蓝领在国外收入最高的职业就是电梯维修工，；中国的状态也会改变， 收入太低没人干。从监管的角度来说，是可以算出来的：一个月去两次、两个人一组去做，算下来一个月能做多少台、最低工资水平多少；我认为。两千多块钱一个 月肯定是不行的。如，香港都5000-6000左右一个月。但通过改变，肯定会慢慢改善。现在就需要投入，要有一个培训培养的机制，让那些人都有技能，市 场规范以后，薪酬也会慢慢提升。我们有一个培训中心也是有特色的，特别是电梯的考试资格，在我们这里培训和考试的结果我们报告监督局可以发证，与此相同， 我们也办了很多技校，在广州市以外也办了，从目前的效果来说相当好；毕业以后，有毕业证就可以上岗。同当然，整个行业还是缺这些持证上岗者，整个中国都 缺；中国要做制造强国而不是大国，就要从培养专业的技术工人着手。
记者：作为国际化大都市的上海，也是电梯保有量最多的城市，有巨大的市场，特别是保障房和旧楼加装电梯潜力巨大。想必广日也一定看到了这一状况，那么广日又有何应对之策？
吴总：这是肯定的，之所以要成立上海分公司，那是基于上海市场的容量很大，在用量都很大，我们必须争夺的一个市场。分公司以销售和售后服务为主；对于旧楼 加装市场，也不只是在上海，凡一线城市地价很高，竞争很激烈；而保障房更加应当考虑其性价比。作为上市企业，这也是广日必争的市场，以积极参与加装和改造 项目。加装电梯广州可能更早一点，但加装电梯是有一些瓶颈要突破的。广州是做了一些立法周期很长、规划报建的问题；当然，如全部按建筑来报，肯定很麻烦。 我们是一条龙的方式来做：先是做设计，然后规划，规划里面有没有通风采光、要报施工许可等，手续很繁琐，这是一个难题，广州已经加快审批。这种情况在一线 市场很明显。不过，只要有适合我们做的政府项目，包括宾馆酒楼，我们都乐于也参与。这就是我们在一线城市的重点。至于二三线城市，也是我们的必争之地。
